Союз НКО  в рамках гранта ДСЗН г. Москвы представляет проект «Инкубатор социальных услуг – комплекс практических мероприятий, повышающих конкурентоспособность негосударственных поставщиков социальных услуг» 

СЕМИНАР: УПАКОВКА ПРОЕКТА В СОЦИАЛЬНУЮ ФРАНШИЗУ

11.00, 11 ноября 2020 года

в Общенациональном союзе
некоммерческих организаций

12
дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

темы семинара


Базовые понятия

Понятие и разновидности социального франчайзинга. 

История и тенденции развития социального франчайзинга в России и мире. 

Истории успеха социальных франшиз

франчайзинг как инструмент развития

Масштабирование и точки роста проекта при применении технологий социального фрачайзинга.

Целесообразность использования франчайзинга: Взгляд франчайзера; Взгляд франчайзи. Плюсы и минусы франчайзинга для потребителя социальных услуг

стратегия социальной франшизы

Возможные и необходимые условия для тиражирования социальной услуги через механизмы социальной франшизы.  

Адаптация бизнес-процессов под франшизу. Подходы к разработке и оценке бизнес-модели оказания социальных услуг.

Особенности структуры и содержания франчайзингового пакета: баланс между необходимым и достаточным.

финансовая модель

Описание финансовой модели центра по оказанию социальных услуг. Проработка постоянных и переменных затрат, расчет чистой прибыли и анализ денежных потоков.

Разработка финансовой модели сети социальной франшизы, просчет затрат на централизованное управление социальной франшизой

привлечение партнеров

Практические аспекты эффективного взаимодействия участников франчайзинговой сети социального проекта.

Основные функциональные принципы успешного развития франчайзинговой сети. Современные технические средства в области франчайзинга. 

Оценка эффективности сотрудничества во франчайзинге. ​ Выбор оптимального варианта распределения обязательств между участниками франчайзинговой сети.  

контроль качества и правовые аспекты

Основные особенности правового регулирования франчайзинга в России. Судебная практика. 

Технологии и подходы к созданию централизованной системы контроля качества услуг, оказываемых в рамках социальными франчайзи.

Централизация потока клиентов: необходимый и достаточный баланс.

спикеры


АНАТОЛИЙ ГАНИН

Исполнительный директор Общенационального союза некоммерческих организаций, вице-президент Российской муниципальной академии 


Под руководством Анатолия Ганина реализовано более 50 социально значимых проектов, среди которых - 8 проектов с применением технологий социальной франшизы. 

 Анатолий Ганин является автором методологии 4-х-этапного развития социально значимого проекта, предусматривающего географическую экспансию проекта за счет внедрения франчайзинговых механизмов.

регистрация